vivo印度与塔塔集团合作，能否改变市场格局？

近日，印度媒体MoneyControl报道，vivo印度公司正与印度塔塔集团（Tata）洽谈，由塔塔集团收购其多数股份、成立合资公司等事宜，以符合印度政府要求高管由印度籍人士出任、营销网络在地化，以达到本土化的目的。印度政府要求塔塔集团持有vivo印度公司的股份至少51％，同时要求收购后的合资公司由印度厂商主导，营销网络也要本地化。

塔塔集团被称作“印度的三星”。公开资料显示，靠纺织业起家的塔塔集团是印度财阀之一，是当今印度最大的集团。其正在加强其在电子制造领域的影响力，不仅为苹果生产iPhone，还牵头建设印度首家半导体工厂。报道称，目前双方洽谈已进入后期阶段，但双方尚未达成最后协议。

这也不是印度第一次通过强硬手段来迫使外资企业本土化。自从“Make in India”计划启动以来，印度政府对外国企业，尤其是中国企业，采取了多种措施以达到本土化的目的。他们对中国手机制造商提出的条件愈发具体，包括提升印度制造部件比例、转用本土分销体系，旨在增强手机的“印度成分”。除此之外，他们还曾以查税、冻结资产、限制员工签证等各种名义轮番为难中国手机厂商。

2022年，vivo被印度执法局（ED）以“逃避纳税”为由而遭调查。2023年年底，印度执法局再以反洗钱调查为由拘捕多名vivo印度公司高管，被扣员工包括vivo印度公司临时CEO和CFO。而小米、OPPO和一加都曾被指控涉嫌逃避关税、非法汇款。2023年6月份，印度执法局向小米在印度的分公司、部分高管以及相关银行发出通知，指控他们非法向国外转移资金、涉嫌违反印度的《外汇管理法》。基于该指控，印度当局此前扣押了小米共555.1亿卢比资金，约合人民币48.2亿元。

尽管面临种种挑战，Counterpoint数据显示，2023年印度智能手机出货量排名中，前五名中中国手机品牌霸占了四席，共占据了60%的市场份额。其中vivo以16%的市场份额位居第三，出货量同比增长了11%，成为前五名品牌中增长最快的品牌之一；oppo以19%的市场份额位居第一，出货量同比下降11%。

如果此次vivo与塔塔集团的交易达成，vivo印度将成为塔塔集团在电子制造业领域扩张的一部分，同时改变印度手机市场被中国手机厂商支配的格局。此外，也会对vivo在印度市场的发展，以及全球化布局产生深远影响。

一直以来，印度都在通过一系列措施建设自己的制造业、缩小对华逆差。早在2020年，印度就推出了一个“生产挂钩激励计划”（PLI），选择重点行业，为参与PLI的企业提供高额补贴，让印度在具有比较优势的战略部门增加国内生产，包括形成有弹性的供应链，增强制造业竞争力并提高出口，所以有部分印度学者甚至将此称为“替代中国产业”计划。

根据商务部中国贸易救济信息网的数据统计，2023年印度共对中国发起22起贸易救济调查，成为当年全球对中国发起贸易救济调查数量最多的国家（或地区）。其中，排名前三的行业分别为化学原料和制品工业（10起）、金属制品工业（4起）、非金属制品工业（2起）。

在2024年1月，印度国家转型委员会（NITI Aayog）邀请10家机构参加竞标，来评估中印贸易走势，为缩小对华贸易逆差，保障供应链安全做好研究准备。该委员会表示，中国在印度某些行业占支配地位，加剧印度供应链对华的依赖。

当前，印度政府通过一系列政策和措施，试图通过本土化和自主化来减少对外国企业的依赖。vivo与塔塔集团的合作不仅是一个商业案例，更是印度政府推动本土化战略的缩影。这一趋势对中国企业在印度的经营带来了新的挑战，也对全球供应链格局产生了深远的影响。

在全球化的今天，企业需要灵活应对各国政策变化，寻找最佳的运营策略。印度的“Make in India”计划以及对外资企业的本土化要求，正是全球化背景下国家自主经济政策的体现。中国企业在印度的成功经验和教训，将为其他企业提供宝贵的参考和借鉴。未来，如何在复杂多变的国际环境中寻求共赢，将是所有跨国企业必须面对的课题。